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Points clés soulevés par les correcteurs.
L'épreuve visait à évaluer la capacité des candidats à articuler concepts managériaux et techniques de gestion dans un contexte organisationnel précis. Les attentes incluaient une maîtrise des méthodes d'analyse stratégique (environnement, forces concurrentielles, stratégie globale), financière (bilan, coûts de financement, production) et numérique (e-réputation, alignement SI, partenariats), avec une application pertinente aux situations concrètes et des qualités rédactionnelles et analytiques.
Les erreurs majeures incluaient une utilisation imprécise ou une incompréhension des modèles théoriques (PESTEL, Porter), des difficultés dans le calcul du coût de production d'un bateau, et une tendance à rédiger des généralités non contextualisées. Le traitement superficiel du dossier sur la stratégie numérique, souvent par manque de temps, et le manque de rigueur dans la définition des termes étaient également sanctionnés.
Synthèse générée par IA.
D'autres sujets tombés lors de la session 2019.